据艾瑞咨询分析显示，2008年到2011年的四年时间里，中国B2C电子商务的买方市场规模将会以年均75%以上的速度增长，也就是说每隔两年时间，网络购物的市场规模就会扩大两倍。上网购物已经从一种时尚行为转变为众多网民的生活习惯，而他们中的相当部分人群是中国现在和未来消费市场领域的中坚。
    不仅是市场高速增长，以OLOMO、红孩子、京东商城为代表的电子商务平台的成功，也揭示了B2C电子商务已经慢慢实现了规模化的市场获利。电子加商务、鼠标加水泥，在互联网深入影响我们日常生活的时候，传统企业和网络融合就成为必然。
    OLOMO CEO周敢先生说他非常欣赏美国品牌——Ralph Lauren，他的梦想就是将OLOMO打造成中国的Ralph Lauren。在刚刚结束的08奥运会，Ralph Lauren正是美国代表队的入场服装赞助商，它的设计是融合幻想、浪漫、创新和古典的灵感呈现，所有的细节设计在一种不被时间淘汰的价值观上。不因潮流而改变、永恒并具个人风格的穿着感，永远流露出一股自由舒适而华贵内敛的气息正是OLOMO一贯坚持的设计理念。
    与借模式打响名声或半路出家的其它男装直销品牌不同的是，OLOMO转型于传统的服装生产企业。它是与Moschino,   Jcpenny、  Marks & Spencer,  Next,  Vero Moda,  Sergent Major,  美特斯邦威等国际国内知名服装品牌紧密合作了二十年之久的OEM商，有时尚触觉敏锐的资深设计师队伍、丰富的生产经验和品控管理，长期合作的世界顶级品牌面辅料供应商，强大的资源整合能力，因为通过网络（www.olomo.com）销售，性价比大大增高，让中国人以合理的价格实时享受到世界顶级品牌的经典内涵，因此，舒适、款式经典、价格适中的OLOMO系列产品渐渐成为男人衣柜中必备的单品。而“30天无条件退换货”（穿过洗过也能退换）的承诺更引起了行业内外的高度关注，让原本很多对网络购物抱有疑问的用户也开始享受网购的乐趣。
    艾瑞咨询预计，已有的B2C企业经过2-3年左右摸索基本跨越技术和运营等障碍，B2C购物市场份额将逐步上升，预计2009年B2C市场份额将开始逐步提升。从这个意义上来讲，B2C购物将成为未来网络购物市场新的增长动力，OLOMO这样基础良好的品牌将在大环境的影响下取得更加快速的成长。