目前，电视剧投资成为很多商家观望的项目，因为行业里有种说法，电视剧投资九成赔大钱，一成赚暴利。利润最大化，是商家所追求，电视剧投资有着非常丰厚的利润，又让人趋之若鹜，那如何在九比一的情况下，获取“暴利”呢？
　　制作环节的管理是重中之重
　　电视剧投资要注重制作环节。第一，对市场和观众的把握能力。不仅要靠经验值来判断，还要细分市场，调研观众群可能的数量，以便匡算出电视台的最低出价与贴片广告的价值。例如以现代商战为题材的电视剧《黄金时代》剧本就改了几回，本来有一个重要的角色———一名产经记者的戏份，原定200个镜头，最后减掉了一半，因为专家认为真正吸引中国老百姓的不是商战本身，而是商战中的人性和情感。
　　第二是要进行专业的执行，也就是全过程的严格预算与进度控制。这一块是最容易走样的，也是水分最多的地方。例如《秦颂》，本来花2000万元就可以做出来的片子，制作方愣是多花出去1000万元，投资人也就只好赔掉这1000万元。
　　所以，在投资这一市场的时候，不仅要有制作的专业知识，还要进行精确的成本控制和时间管理。实际上，一般的投资人是不具备这种综合能力的，只能请专业的制片商控制过程。但传统的制作商模式，制片人拿总投资的20%旱涝保收，只能凭个人的信誉来激励其保障制作质量，并不能真正保障投资人的利益。 
　　亮相赚名续集赚钱
　　由于电视剧是一次性销售给某个电视台，重播时不再向制作方付费，而电视剧播出时销售早已完成。所以销售时大家并不能真正看到某部剧作的真实商业价值。
　　说起营销运作的空间，以《激情燃烧的岁月》打比方，从800万元的成本到2.5亿的贴片广告价值，理论上这就是影视经纪公司的运作空间，他希望通过拿片子换广告时段的方法为投资人创造更高的市场价值，但这基本上是一种幻想。因为中国的电视台不是商业化、市场化的，国家所有制使电视台天生地在谈判中占有优势地位，贴片广告的价值对于制片商来说是可望不可及的金山。他告诉记者，电视台审片一般是总编部、技术部和广告部“三堂会审”，你把广告时段都换走了，人家广告部的人干什么去呀？
　　在国内做电视剧投资和国外不一样，国外电视台不是一次购买的方式，而是每一次重播都单独付费，而国内的状况短时期内不会改变，所以除了适当的炒作之外，大家基本上都是把赚钱的目标寄托在续集上去实现。所以，长安影视一说要拍《激情燃烧的岁月》续集，全国的媒体都不请自来，电视台也都想拿到首播权，谈判地位自然也就不一样了。