2008年8 月底，“321代购联盟网”上线，小商品联盟组织的招募代购点及B2B2C、B2C2（服务于零售）计划浮出水面。
　　曾于2004年3月底提出只为“连锁品牌机构”服务的小商品品牌联盟组织，长期以来一直坚持品牌机构策划及幕后服务品牌机构的道路，不仅包揽了国内连锁机构的冠名仓储配送、物流服务、客服服务还包含了各品牌营销活动的发起与支持；这也是小商品联盟建立成功的直通批销模式，反应新商业机制的基础。现在小商品联盟何要如此快速开辟B2B2C、B2C2C市场策略？“这不讳是把矛头指向百度C2C新路线。对于小商品联盟拥有n多的实体连锁店、VC的资金支持资源、实体的仓储物流配送、核心商业伙伴“商客群”优势PK于百度的娱乐群人气。” 小商品联盟义乌仓储配送中心负责人张万才告诉记者。

代购点的联合加盟　快速扩张小商品联盟阵地
　　小商品联盟义乌小商品配送中心负责人张万才曾经向记者表示，在国内外电子商务竞争激烈的时代，应于还具有盘大的潜在市场及陈旧的运营理念小商品联盟必须快速抢占阵地。对321联盟代销代购而言，“实体阵地”就是无人可代的核心，毕竟具备文武双全运营能力的企业目前除小商品联盟以外还没发现第二家。 
　　正如张万才所言，近一两年，小商品联盟走上了快速扩张的道路，每年的旗下品牌机构数量和实力急剧增长，门店数量都在翻番，2007年初不过36家异品牌连锁机构和1200家散牌连锁门店的小商品联盟，现在散牌连锁店数目已经达到4500多家。“具小商品联盟内部消息2009上半年，将计划在深圳、河南、河北、福建以及北京、上海等地再建立5000家连锁店，并将其同步升级为具有321联盟代购资格” 。 
　　要寻求电子商务市场的稳定扩张，就必须扎根实体代购点覆盖网络，而寻拓展实体点的工作实力要求也是巨大的非巨资所能及；“张万才曾说：电子商务不仅在理念和服务上要突出，其绝对离不开与传统的结合；言此，笔者认为小商品联盟的确从新颖的理念和服务上超凡领先，还未曾忘记传统商品流通消费习性。

321联盟代购点保证零库存
　　点开321代购联盟的主页，点开“成为321联盟代购”的链接跳入眼帘。“零库存，看不到买的到”，“0投资，0风险，跨千业赢万行”等口号吸引着人们的眼球。
在零售界， 联盟对于购物者的重要意义之一，就在于“购万物，一站通，千家服”。张万才向记者表示，之所以大范围开辟联盟实体点，就是为求联盟点铺盖各脚落，服务进千家；过去购买物品通常都分商品集市点，售后也分点对点，那么现在我们将打造的就是无须出社区获得众所需的现代生活。

几千家代购联盟点的成功案例 
　　目前，小商品联盟的连锁店已突破4500家。从百位到千位，在数字变化的背后是服务覆盖范围的扩张，是市场份额的扩大，更是成功经验的积累和综合运营实力的体现。
　　张万才认为，超过4500多家的成功连锁店是加盟商这次放心升级为“321代购联盟”的保证。“连锁的成功运营，体现了小商品联盟模式的成熟性。更是成为了“321代购联盟”拓展市场的奠基，成为预想加盟代购点的商户可以亲自到全国各门点实地考察321代购联盟的模式，实地感受321代购联盟的风格的标板” 。

独特运营模式护驾发展 
　　小商品联盟拥有运营配送、培训、督导等连锁运营的三大系统；店面识别、店铺选址、装修建店、新店开业、现场训练、门店运营、门店督导、绩效管理、理财服务、交易保障等门店运营十大体系；所有的这些系统和体系将成为小商品联盟不断复制成功的基本保障。 “全面的运营系统，可以保证着321代购联盟成功的复制和发展。为新代购联盟点的建立提供一步到位的服务。”张万才始终认为这三大系统和十大运营体系为小商品联盟前行发展保驾护航。

拥有完善的人才输出机制 
　　在连锁门店的管理中，小商品联盟已形成一套完善的人才输出机制。新员工培训、中高级导购员培训、储备店长培训、金牌店长培训……这些都将铺垫了321代购联盟发展的前沿。 

拥有各种专业团队确保企业的规范运营和快速扩张 
　　从商品的资源采购、物流配送、运营指导、销售监控、市场督导、客户服务、财务管理……小商品联盟都拥有各类富有实战经验的专业人才，确保连锁机构的规范运营和连锁点的快速扩张。 
　　不少业界人士认为，在这种全新模式体系下，小商品联盟关联者将不必为库存压力而烦恼，经营的规范管理及业绩而困惑（加盟机构、代购点），为品牌加盟的风险而担忧（连锁店），为购物而烦恼，而奔波（）消费者。
　　小商品联盟新模式将保证投资者可以使最低的风险投入得到最高的利益保障和资金升值；同时，小商品联盟通过招代购点可以进一步扩大市场占有率，提高品牌的知名度和美誉度，促进小商品联盟规模的发展壮大。